¿Quieres saber cómo optimizar el proceso de reclutamiento en una empresa consultora?
Pues, ¡tengo la solución para ti!
En este post, te enseñaré cómo aplicar, de forma efectiva, un proceso de reclutamiento en una empresa de servicios de asesoría técnica.
Para hacerlo, tomaré como ejemplo una consultora en Geología.
Es más, puedes adaptarlo a cualquier tipo de consultora, ya sea de marketing, legal, de construcción civil o de cualquier otra índole.
Para este fin, he preparado el siguiente contenido:
- ¿Sabes del proceso de reclutamiento en una consultora?
- Proceso de reclutamiento en una empresa consultora en 9 pasos.
- Proceso de reclutamiento en una empresa consultora de Geología
Comencemos…
¿Sabes del proceso de reclutamiento en una consultora?
Radica en una serie de tareas precisas y en orden lógico para buscar los candidatos más idóneos para tu empresa consultora.
Además, que se ajusten a un perfil exigido en el momento en que surge la necesidad de personal, para la ejecución de algún proyecto en específico.
Por ello, es necesario que te enfoques en 3 aspectos que te muestro en la siguiente imagen:
Pasos del proceso de reclutamiento en una consultora
Ahora, te voy a describir la ruta a seguir para que apliques un proceso eficaz y con éxito en tu empresa consultora.
9 pasos a seguir:
1.- Establece los medios y / o fuentes de contacto. Puedes hacerlo de dos maneras:
Primero, por medio del reclutamiento interno.
En este caso, como una consultora se dedica a vender los servicios de asesoría técnica para dar soluciones específicas a otras empresas; puedes aplicar la promoción.
Aquí, debes detectar el personal que haya demostrado, dentro de los proyectos realizados, los méritos y aptitudes necesarias para ser promovidos.
También, toma en cuenta como requisito básico, la adecuación entre la persona y el puesto de trabajo al que se la promociona.
Por otro lado, puedes aplicar la rotación.
Aquí, el empleado es movido a nivel horizontal, según la necesidad, dentro de los cargos vacantes de la empresa.
Segundo, por medio del reclutamiento externo.
En este sentido, convoca, fuera de la empresa, candidatos para llenar los cargos vacantes.
Aquí, puedes aplicar las siguientes fuentes:
- Anuncios en los tablones de prensa escrita / digital.
- Páginas web o plataformas online de reclutamiento.
- Recomendaciones externas: contactos, amigos, trabajadores de la empresa.
2.- Precisa la recepción de currículos. Recibirás una gran cantidad de currículos después de la convocatoria.
Te recomiendo usar un software para realizar una selección previa de los candidatos.
Así sabrás quiénes cumplen con los requisitos que exiges para los cargos de tu empresa consultora.
O, en su defecto, un buen equipo que reciba los currículos y seleccione los mismos.
3.- Evalúa a los candidatos. Después de tener los candidatos, haz la evaluación de cada uno de ellos.
¡Enfócate en hacer las entrevistas!
Es más, sobre todo, pruebas escritas de conocimiento y pruebas psicológicas.
4.- Haz la pre-selección. Al tener lista la evaluación de los aspirantes al cargo, realiza una selección previa.
Aquí, obtendrás las personas más adecuadas para ocupar la vacante de tu empresa consultora.
¡Recuerda!, debes aplicar la entrevista final.
Sigamos con los pasos…
5.- Selecciona el candidato más idóneo. Escoge la persona que mejor desempeño haya tenido en las pruebas y entrevista final.
6.- Planifica un periodo de prueba. Establece un periodo de prueba antes de firmar el contrato definitivo.
Así podrás ver cómo se desenvuelve en las asesorías técnicas de tu empresa consultora.
7.- Firma el contrato. Ahora, si el nuevo colaborador pasa su periodo de prueba, puedes firmar el contrato definitivo.
8.- Realiza inducción al nuevo personal. En este paso, inicia el proceso para dar a conocer las políticas de la empresa.
Además, la inducción al nuevo personal para ejecutar las tareas en el cargo que intenta ocupar.
9.- Evalúa el desempeño de tu colaborador. Por último, evalúa el desempeño laboral del nuevo personal.
Proceso de reclutamiento en una consultora de Geología
Ahora, te expondré un ejemplo del proceso de reclutamiento en una empresa consultora que ofrece servicios técnicos en el área de la Geología.
En este caso, te hablo de la Consultora Geosama.
Geosama es una empresa del tipo servicios B2B. Me refiero a empresas de consultoría que ofrecen sus servicios a otras empresas.
Sus socios Samuel, Adriana, María Eugenia y Antonio realizan estudios y proyectos en las distintas ramas de la Geología.
En consecuencia, esta empresa consultora diseña propuestas y proyectos de asesoría técnica en Geotecnia y en perforación de pozos petroleros.
Geosama, aplica los siguientes pasos en el proceso de reclutamiento como empresa consultora:
¡Fíjate!
Pasos del proceso de reclutamiento en una consultora
- Detección y análisis de necesidades. Las necesidades de personal de una consultora en Geología son muy específicas, sobre todo cuando desarrolla servicios técnicos en los proyectos de Geotecnia y perforación de pozos.
Por ejemplo, siempre requieren profesionales con un perfil muy específico, como: Geólogos, Ingenieros Geólogos o Ingenieros de Yacimientos.
- Descripción y análisis del puesto. La definición del perfil de los cargos vacantes se realiza por proyecto a ejecutar.
La consultora Geosama siempre solicita personal con experiencia.
En general, profesionales que hayan trabajado de 3 a 5 años en el área de Geotecnia, análisis de suelos, estudios de laboratorio.
Además, personal con pericia en simulación de yacimientos, comprometidos con el trabajo.
- Contactar a los candidatos. RRHH de la Consultora Geosama utiliza una fuente externa para reclutar al personal.
Como es el caso de anuncios en plataformas online y prensa escrita.
- Concentración de entrevistas. Una vez recibidos los currículos, Geosama llama con antelación y hace las entrevistas.
- Entrevistas y técnicas de selección. Se lleva a cabo una primera entrevista, donde el candidato tiene la oportunidad de mostrar sus habilidades.
Además, toman en cuenta una buena presentación personal y sus habilidades comunicativas.
- Entrevista final. En esta fase, se seleccionan los candidatos ideales mediante una encuesta más formal y estricta, para conocer los detalles del candidato.
Asimismo, se determina el nivel de conocimiento y si cumple con los requisitos del perfil.
También, aplican prueba psicológica para determinar el estado emocional del candidato.
- Selección del candidato. RRHH escoge al postulante con mayor posibilidad para realizar el trabajo de forma eficaz.
- Contratación del personal. Firman un contrato por proyecto.
Y, Geosama realiza la inducción de las políticas de la compañía.
Conclusión
En resumen, el proceso de reclutamiento se basa en:
- Primero, en la definición del perfil del postulante.
- Segundo, se continúa con la búsqueda o convocatoria de postulantes.
- Tercero, la evaluación de estos.
- Luego, la selección y contratación del candidato ideal.
- Finalmente, su inducción y capacitación.
También, te expliqué cada paso en el proceso de reclutamiento en una empresa consultora, para lograr un resultado exitoso.
¡Recuerda aplicarlos!
Haz de forma correcta este proceso, y así evitarás contratar a un trabajador que no es apto para el puesto, pues la empresa sufrirá una baja productividad.
Finalmente, optimizarás el proceso y gestionarás con éxito el mismo, planifica y aplica cada paso.
¡Será de gran ayuda en tu organización!
Gracias por leernos.
¡Hasta la próxima!
