¿Comenzaste tu finca dedicada a la producción de cacao y requieres definir los objetivos de tu empresa?, pues, sigue el ejemplo de objetivos OKR en una productora de cacao.
También te será de mucha ayuda conocer los buenos y malos objetivos, pero para ello te dejo un vídeo que puedes ver luego:
En este entrega, conocerás los fundamentos para establecer objetivos claros, con resultados clave, que puedas medir; y, así, gestionar bien, tu productora de cacao.
Descubrirás el modo de redactar objetivos, dentro del proceso de planificación, que te ayuden a lograr una buena posición de tu negocio.
Por lo tanto, desarrollaré uno de los métodos para definir objetivos como lo es:
- El OKR cómo método para redactar objetivos en una pyme.
- Ejemplo de objetivos OKR en una productora de cacao.
- Comentarios de cierre.
Dirige por objetivos. ¡Planifica, lleva a cabo y evalúa!
Sin más, comencemos…
El OKR cómo método para redactar objetivos en una pyme
Este método, para desarrollar objetivos, se basa en: Objectives and Key Results – OKR – y, que traducido a nuestro idioma, significa OBJETIVOS y RESULTADOS CLAVE.
Podrás establecer esos logros que quieres alcanzar, de modo que, puedas crecer como organización.
Un aspecto relevante para a tomar en cuenta, al enunciar objetivos y resultados clave, es apoyarse en la misión y la visión empresarial.
Ahora, este método se basa en 3 categorías, que son:
Te las detallo a continuación:
1. Objectives: Objetivo principal
Se refiere al enunciado que refleja lo que se quiere alcanzar, por medio de la buena administración de la empresa y de las operaciones de la productora de cacao.
El objetivo principal se redacta de manera ambiciosa, pero ajustado a las circunstancias de la empresa.
Y, debe ser esa brújula que te indique el camino a seguir, por lo que este no debe presentar ninguna métrica.
También, debes delimitarlos en el tiempo; y, si son de una duración de un año, considéralos como estratégicos.
Ahora, si su temporalidad es trimestral, corresponden a objetivos tácticos u operativos.
2. Key Results: Resultados Clave (KR)
Los resultados claves son aquellos enunciados que formularás para medir el progreso de los objetivos.
Además, te darán esa alineación entre las metas personales y las de la empresa, de modo que, puedas medir el progreso del objetivo en común o principal.
También, los puedes redactar de forma cuantitativa o cualitativa.
Y, te permitirá llevar un control y seguimiento de cada objetivo, permitiendo estar atento, en su avance.
Por ejemplo, si usamos la analogía del semáforo, y ves que el avance del resultado clave está en rojo, buscarás las posibles soluciones para cumplir con el mismo; así, reforzarás el objetivo principal y los objetivos menores.
3. Iniciativas
En este sentido, las iniciativas se refieren al modo de “cómo lograr” los resultados clave; son esas opciones que tendrás hacer las actividades.
Es decir, le conseguirás la respuesta a ¿cómo conseguir los objetivos?
En fin, las iniciativas son las vías que puedes seguir para alcanzar el propósito principal; enuncian lo “qué harás” para lograrlo.
Para que tengas buenos resultados te recomiendo formular para cada resultado clave (KR), 2 o 3 iniciativas.
Y, exprésalas de forma clara, concreta y delimitada en el tiempo.
Recuerda, que si tus colaboradores saben con exactitud lo que quieres lograr, las tareas que desarrolles, se harán de modo fácil y seguro; tomando decisiones a tiempo.
Ventajas de aplicar la metodología OKR
Te nombraré seis, a saber:
- Puedes asociar varios objetivos como los estratégicos con los objetivos principales.
- Te permiten gestionar, de mejor forma, los recursos de la empresa y orientar los esfuerzos para obtener los logros deseados.
- Tienes acceso a diferentes áreas funcionales de la empresa para alcanzar un fin en común.
- Podrás asignar un tiempo, ya sea trimestral o anual, para conseguir el objetivo y se pueden adaptar a la situación del negocio.
- Te permitirá redactar objetivos claros, precisos para lograr una buena gestión de los procesos de empresa y del staff de colaboradores.
- Producen un deber acentuado del equipo de trabajo.
En sí, el método OKR te permitirá llegar a cumplir la misión y visión empresarial, logrando el mejor desempeño de cada integrante del equipo.
Y, podrás tener la participación de todos los involucrados para el buen crecimiento de la empresa, al trabajar por objetivos; pero, sí, con la evaluación de los mismos, no ves buenos resultados, deberás llevar a cabo los arreglos que correspondan.
¡Entonces!, queda adaptar esta metodología para que cada integrante pueda generar los resultados necesarios en la empresa.
Ejemplo de objetivos OKR en una productora de cacao
Ahora, ya sabes cuáles son los elementos y las ventajas que debes tomar en cuenta en el método OKR.
Sin duda, conocer de los ejemplos es crucial para la aplicación.
Al respecto, te mostraré la experiencia de la productora de Cacao La Cosecha, propiedad de Antonio Gómez.
Veamos, que hace la empresa…
Como pudiste leer, “La Cosecha” es una pequeña empresa – hacienda – que se encarga de producir y distribuir la semilla del cacao, que cultivan en sus tierras.
Y, con la pasión que siente, desde niño, Antonio Gómez, se dedicó al trabajo de sembrar la tierra con el principal insumo del chocolate – el cacao -; y así, con las enseñanzas de su padre, aprendió acerca del proceso productivo y de cómo distribuir.
Por consiguiente, distribuye, al por mayor, su cosecha a otros pequeños comercios y productores de chocolate; y, también, da en venta el cacao en su propio negocio.
Antonio se basó en sus valores, para dar una buena atención al cliente y brindar un cacao de alta calidad, sabiendo que es la ruta para lograr el éxito en su productora.
Además, Antonio trabajó en los objetivos de su empresa, por el método OKR, basado en la misión y visión empresarial:
Consideraron la visión formulada por el modelo EOS para un año, y se basaron solo como aumentar las ventas del cacao y su distribución.
Objetivos OKR en una productora de cacao
¡Bien!, Antonio formuló el siguiente objetivo:
Objetivo Principal
Aumentar la venta y distribución del cacao de alta calidad.
- KR 1: Aumentar la facturación en un 25% en la venta y distribución de cacao a los pequeños productores de chocolate en la región y a nivel nacional.
Primera Iniciativa: Realizar una campaña de mercadeo vía online para mostrar la calidad del cacao y obtener más clientes potenciales.
Segunda Iniciativa: Inaugurar la feria del cacao una vez al año para invertir en plantas poscosecha, transferir y actualizar los conocimientos para producir cacao de alta calidad.
Tercera Iniciativa: aumentar el consumo por persona de chocolate a nivel local y nacional; y, conseguir una red de distribuidores a nivel nacional.
¡Fíjate!, en este primer KR, te presento 3 iniciativas para que estés al tanto de que, puedes tener varias opciones para cumplir con tu objetivo.
- KR 2: Conseguir una flota de 10 camiones para la distribución de los sacos de cacao a nivel regional en el segundo trimestre y bajar los costos de transporte.
Iniciativa: Hacer los trámites para un obtener un préstamo para adquirir en un concesionario una flota de camiones.
- KR 3: Mejorar las prácticas de siembra del cacao y contratar el mejor recurso humano con conocimiento, para sembrar y cosechar el cacao de alta calidad.
Iniciativa: Realizarán cursos virtuales y presenciales para mejorar la producción del cacao de “La Cosecha”.
¡Bien!
¿Interesante? ¿Cierto?
Sin duda, conocer cuáles son los indicios que debes seguir para formular los objetivos OKR de una productora de cacao, será una ventaja…
Por ello, te hago la invitación a que veas el siguiente material…
Comentarios de cierre: objetivos OKR en una productora de cacao
En fin, en este post te expuse un ejemplo de objetivos OKR en una productora de cacao, el cual puedes aplicar en tu negocio.
Ten en consideración que para redactar objetivos OKR, es importante aplicar la primera dimensión de gestión, definiendo la misión y visión empresarial, básicos en el proceso de planificación de tu productora.
Con esta metodología podrás enunciar objetivos aspiracionales, pero, que estén enmarcados en la situación de la empresa.
Después, podrás definir los resultados claves (KR), es decir, objetivos expresados en resultados, con métricas para hacer seguimiento, y finalmente proponer las iniciativas para conseguirlos.
Te recomiendo formular entre tres y cinco objetivos OKR junto con 2 o tres iniciativas para cada uno, como lo puedes consultar en el post de ejemplos de objetivos OKR en un hostal.
Además, para enunciarlos guíate por siguientes preguntas:
- ¿A dónde deseas llegar?, cuando formules el objetivo principal.
- ¿Cómo conoces si lo has conseguido?, en el momento de redactar los resultados clave.
- ¿Cuál será la ruta para lograrlo?, cuando formules las iniciativas.
¡Bien!, hemos llegado al final, pero quiero recordarte que hay otros métodos para enunciar objetivos, diferentes al método OKR.
Y, para que conozcas los pormenores del tema, no dejes de leer nuestro post:
Gracias por leernos.
¡Hasta la próxima entrega!
