Como responsable de la gestión en una pequeña o mediana empresa, necesitas conocer los indicadores predictivos de proyectos. Aquí encontrarás lo que necesitas aprender sobre este tema. Con esta entrega te pondrás al tanto de lo que debes saber acerca de esos indicadores. Verás un ejemplo sencillo, que ilustra su importancia. Es decir, aprenderás a … Leer más
En esta entrega te enseñaré cómo mejorar tu proceso de ventas. Te hablaré de AIDA, un método de ventas que es muy práctico y efectivo. Particularmente, conocerás cómo aplicar el método AIDA, para vender coches nuevos y usados. Este modelo de ventas, te ayudará a captar muchos clientes. ¡Es muy útil! Y se puede aplicar … Leer más
En este artículo te enseñaré un método de ventas que es muy efectivo. Y lo enfocaré para un producto específico. Se trata del método AIDA para vender joyas. Con este método, obtendrás resultados positivos en tu proceso de ventas. ¡Te lo aseguro! Además, se puede aplicar a casi todo tipo de negocio. Entonces, si quieres … Leer más
Como responsable de gestión o como microempresario que presta servicios, ejecutados como proyectos, es necesario que conozcas los indicadores de seguimiento de proyectos. Si aún no los conoces o conoces muy poco, en este artículo obtendrás lo que necesitas para hacer seguimiento y detectar las desviaciones en tus proyectos. De esta forma, podrás tener éxito, … Leer más
En este post aprenderás más sobre un método de ventas infalible. Y lo veremos aplicado a un caso particular. Te hablo del método AIDA para vender calzado de seguridad. El método AIDA tiene muchas bondades, y si lo aplicas con un enfoque adecuado, descubrirás su efectividad para mejorar los procesos de venta en todo tipo … Leer más
¡Tienes 9 proyectos, 59 tareas menores que demandan atención y cientos de correos sin contestar! ¿Has vivido una situación similar? Aplica la matriz de Eisenhower y mejora tu eficiencia. En este artículo te comparto detalles sobre cómo la matriz de Eisenhower puede ayudarte a organizar las tareas y mejorar la “administración” del tiempo. En particular, … Leer más
¿Sabías que un obstáculo importante en el crecimiento de una empresa es el no delegar tareas? En este post aprenderás lo que necesitas para delegar en tus colaboradores y tener éxito. ¡Es un hecho!, existen empresarios que terminan frenando el crecimiento de su pyme, por miedo a delegar parte del poder de decisión e, incluso, … Leer más
La eficiencia operativa o eficiencia operacional debe ser un objetivo en toda organización, del tipo que sea. De esto hablo en esta entrega, pero centrado en un elemento: el foco o atención. En el caso de las pymes, la eficiencia operativa es un pilar esencial. Sin él, la empresa difícilmente será sostenible en el mediano … Leer más
Si necesitas saber cómo organizar una empresa caótica y ¡no morir en el intento!, esta entrega te interesa. Tener claro el porqué surge el caos, te ayudará a tomar acciones para controlar la pyme y avanzar con claridad. Así que en este corto artículo te brindamos algunas “luces” al respecto. Y para lograr el propósito … Leer más
¿Sabías que en toda pyme conviven dos tipos de organizaciones? Me refiero a la organización formal e informal. Este es el tema de hoy, ¡así que no te pierdas este post! Si aún no tienes una pyme, tal vez creas que en una empresa todo está organizado. Pero la realidad es que no todo está … Leer más
Si continúas utilizando este sitio aceptas el uso de cookies. más información
Los ajustes de cookies en esta web están configurados para «permitir las cookies» y ofrecerte la mejor experiencia de navegación posible. Si sigues usando esta web sin cambiar tus ajustes de cookies o haces clic en «Aceptar», estarás dando tu consentimiento a esto.