¡Es normal tener dudas cuando se va a emprender un negocio propio por primera vez! Para ayudarte en este proceso de desarrollo, el día de hoy en Gestionar Fácil hablaremos sobre el modelo Canvas. Se trata de una guía práctica y creativa para identificar los elementos clave de una empresa. En la actualidad, es una … Leer más
Tal vez te estés preguntando qué es una empresa ágil, qué implica y cómo se organiza… Pues en principio, podemos decir que es aquella en la que todos sus empleados, sin importar la posición que ocupen en la estructura de la organización, tienen la capacidad de ser emprendedores. ¡Sí, de llevar adelante emprendimientos! Sobre este … Leer más
Todo el mundo quiere innovar, como tú obviamente, pero a veces nos quedamos con la duda ¿qué es innovación en una empresa? ¿Realmente innovar está a mi alcance como Pyme? Por supuesto que sí, en seguida te lo contamos con caso práctico. El entorno actual puede ser un reto para todo tipo de empresas y … Leer más
Según los expertos, la innovación es uno de los factores que facilita la supervivencia de una empresa a largo plazo. Se trata de una afirmación que podemos tomar por verdadera, sin cuestionar. Es claro que invertir en tecnología, en mejorar procesos y en innovar en la propuesta de valor, distingue en un mercado tradicional. Pero, … Leer más
El propósito de esta entrega es complementar el post anterior, denominado Canvas de modelo de negocio (elementos e interacciones). Aquí te hablaré de otro lienzo importante: el Canvas de la propuesta de valor. Este se centra en 2 bloques del modelo propuesto por Osterwalder y Pigneur para plasmar modelos de negocio. Los 2 bloques son … Leer más
¿Conoces el Canvas de modelo de negocio? Hoy te enseñaré cuáles son los elementos e interacciones del modelo Canvas propuesto por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. ¿Qué lograrás con esto? Muchísimas cosas, desde aportar mayor valor a tu solución hasta concebir el negocio con mayor coherencia y estrategia. Te adelanto un poco lo que veremos … Leer más
En esta entrega terminamos de comentar cómo fue la evaluación preliminar de la idea de negocio que dio origen a Geosama. En un artículo previo vimos parte de esta evaluación, con base en la técnica de la Matriz Estrella. Se trata de una idea relacionada con una empresa de servicio B2B. Y también veremos sus … Leer más
Hoy compartimos una primera entrega de la experiencia del caso “Geosama”, una consultora del área de la geología. Y aunque planteamos una pregunta sobre si es un emprendimiento rentable, lo primero que haremos es aplicar una técnica básica para evaluar la idea de negocio. ¡Bienvenido(as)! La evaluación no nos dirá, de entrada, si la idea … Leer más
En Gestionar Fácil y en Emprender Fácil encontramos con frecuencia personas que se acercan con declaraciones del tipo: “tengo una idea de negocio y quiero ponerla en marcha”. Son personas con inquietudes, dudas, preguntas… que buscan apoyo u orientación, para dar los primeros pasos, en su camino a convertirse en empresarios. ¡Sin duda, es un … Leer más
La pasión por emprender un negocio… es esa chispa, ese combustible que las personas tienen cuando deciden iniciar un proyecto empresarial, pero que no todos logran mantener en el camino. Al principio puede resultar “sencillo” sentirse apasionado por una idea. Pero al aparecer obstáculos y cuando “las cosas” se empiezan a poner difíciles, la pasión … Leer más
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