Si buscas ejemplos de intraemprendimiento para inspirarte, llegaste al sitio indicado.
Hoy te describiré cómo grandes empresas han logrado superar las limitaciones y han impulsado una cultura intraemprendedora.
Descubre qué y cómo han hecho estas empresas para lograr casos de intraemprendimiento tan exitosos.
¡Toma nota!
Intraemprender es la actividad emprendedora ejercida dentro de una empresa que busca la generación de iniciativas para la construcción de nuevas unidades de negocio o mejoramiento de las existentes.
Para implementar el intraemprendimiento es necesario contar con personas con un compendio de habilidades, actitudes aptitudes propias de un intraemprendedor.
El éxito de ellos dependerá en gran medida del apoyo que reciba por parte de la organización.
Para más información, te recomiendo darle un vistazo al post: Intraemprendimiento. Emprender puertas adentro en la pyme donde te explico de que se trata intraemprender.
A continuación te presento algunos casos que han superado las limitaciones y han logrado posicionar proyectos intraemprendedores.
¡Presta atención!
Ford
Es una organización que marcó un nuevo orden social y empresarial al incorporar y liderar la producción en masa.
Aunque al inicio sus empresas estaban caracterizadas por un modelo organizacional rígido, poco a poco ha cambiado y apostado a nuevas tendencias.
Ahora, se centran en la innovación y búsqueda de personas innovadoras y creativas para formar parte de su recurso humano.
Más de 3.000 iniciativas recibe la alta gerencia en esta empresa. Es fantástico ¿verdad?
Entre los ejemplos de intraemprendimiento de esta organización se encuentra el prototipo de conversión de condensación de aire en agua potable.
CEMEX
Es una empresa reconocida por Stanford Social Innovation Review, SSIR, como una de las empresas que mejor promueve el intraemprendimiento.
CEMEX tiene dos proyectos que desarrollan competencias en el recurso humano y les provee de recursos y herramientas para que desarrollen sus iniciativas. Estos proyectos se llaman Growing Platfor y Cemex Ventures.
Mediante Growing Platform se estudia, analiza y respaldan proyectos sociales e inclusivos, prestando todo el apoyo para su desarrollo y evolución. Luego de su consolidación son trasladados a otras partes del negocio.
¿Has escuchado hablar de Patrimonio Hoy? Es un ejemplo muy conocido producto de este programa.
En esencia, esta iniciativa ofrece asistencia técnica, asesorías y materiales de construcción de alta calidad para crear viviendas a familias de bajos recursos.
También, cuenta con el programa CEMEX Ventures que se centra en evaluar y apoyar iniciativas disrruptivas e innovadoras. ¡Lo mejor! Las propuestas provienen de intraemprendedores y emprendedores.
Otros de los ejemplos de intraemprendimiento muy exitosos son: Construyo Contigo, Construapoyo, Yo Construyo y Estufas Ecológicas.
Cada año son más ideas y propuestas que resultan desde el seno de las empresas que impactan a más de un millón de clientes.
WL Gore
Es una empresa dedicada a la elaboración de implantes para el cuerpo humano, indumentaria para expediciones, cables electrónicos, recubrimiento de cables para la aeronáutica, entre otros.
Entre sus políticas se encuentra permitir al recurso humano utilizar el 10 % de su tiempo en la generación de ideas para la empresa.
Uno de los intraemprendedores más exitosos en WL Gore es sin duda Dave Myers, un trabajador que le dio vida a Elixir. Esta iniciativa nació de la necesidad de revestir las cuerdas de las guitarras para hacerlas más cómodas y resistentes al tocar el instrumento.
Dave Myers no solo logró aportar más comodidad y resistencia, sino que mostró mantener el tono de la guitarra por más tiempo.
Esto fue solo el inicio de Elixir String una cuerda de guitarra acústica líder en el mercado.
Todos han escuchado hablar de esta empresa caracterizada por la innovación y tecnología.
Sin embargo, Google es más que oficinas bonitas, flexibilidad organizacional y motivación a los empleados. Está centrada en fomentar habilidades de liderazgo y emprendimiento en su recurso humano.
Por eso, entre sus estrategias corporativas se encuentra ofrecer un 20 % del tiempo laboral a la exploración de áreas que le interesen, a la generación de ideas y desarrollo de proyectos en la empresa.
Este programa es llamado “20 % Time”, y ha sido una de las estrategias más eficaces para el desarrollo de casos muy exitosos.
Entre los ejemplos de intraemprendimiento más exitosos se encuentran: Google News, Gmail, Adsense y Google Now.
BBVA
Es una compañía ubicada en varios países de diferentes continentes y que ha dado apoyo para el nacimiento de varias startups.
Sus programas fomentan habilidades emprendedoras en sus trabajadores que luego terminarán liderando negocios dentro de la compañía.
Un ejemplo es Trust.u una startup que busca otorgar financiamiento a empresas noveles.
Gas Natural Fenosa
Esta empresa empezó a fomentar el intraemprendimiento en el año 2017 con un programa que involucraba a todos los empleados.
El programa creó equipos transversales donde aprendieron diferentes metodologías para la generación y desarrollo de ideas.
Para terminar
Intraemprender no es fácil, es una actividad que sugiere fomentar y desarrollar actitudes y aptitudes específicas en los trabajadores, sin embargo, cada vez son más las empresas que lo aplican.
Esto aumenta la competitividad y el sentido de pertenencia en los trabajadores.
Entre los casos más exitosos se encuentran: el correo electrónico Gmail y Google News de Google; el prototipo de conversión de condensación de aire en agua potable de la Ford y la elaboración de estufas ecológicas.
Para terminar, te recomiendo estar pendiente de las próximas publicaciones en el blog.
Gracias por leernos.
