Ejemplo de objetivos en una consultora. Caso Geosama

¿Quieres gestionar por objetivos y tener éxito en tu empresa?, entonces, conoce los ejemplos de objetivos en una consultora de Geología. Recuerda que hablamos acerca de que debemos gestionar nuestra empresa por objetivos. Por si no lo has visto:

Te beneficiarás al tener los conocimientos básicos sobre objetivos empresariales.

Además, saber cuáles son los objetivos en una empresa, y ver algunos a ejemplos de ellos, te guiarán en la ruta de lograr, de modo claro, lo que deseas para tu organización.

Por lo que, si deseas iniciar a gestionar por objetivos y conseguir excelentes resultados con tu consultora, he preparado el siguiente contenido para ti:

¡Fíjate!

¿Qué es un objetivo de negocio o empresa?
Ejemplos de objetivos en una consultora de geología.
¿Qué debes tener en cuenta al redactar objetivos en tu consultora?
Comentarios para cerrar

¡Iniciemos!

¿Qué es un objetivo de negocio o empresa?

En primer lugar, definiremos como objetivo a esa expectativa que quieres lograr, o ese punto a dónde quieres llegar.

Y, si, nos trasladamos al mudo de una empresa, en especial el de una consultora, el significado es análogo, por lo que lo definiremos de la siguiente manera:

Es el logro que la empresa quiere conseguir, razón por la cual se invertirá tiempo y recursos para alcanzar ese propósito.

Asimismo, un objetivo de una empresa o negocio debe plasmar algunas condiciones, como:

Claro.
Alcanzable.
Realista.
Preciso
Entendible.

Sin duda, un objetivo debe poder tener indicadores con lo que se pueda medir el progreso hacia la meta que se quiere lograr; y, por supuesto, apoyar y complementar la misión y visión de la empresa.

Ejemplos de objetivos en una consultora de geología

A continuación, te daré a conocer algunos ejemplos de objetivos en una consultora.

Nos centraremos en la empresa de consultoría en Geología aplicada, “Geosama”.

Para este fin, quiero que conozcas esta empresa…

La idea de fundar esta consultora en Geología aplicada vino de cuatro profesionales en el área: Samuel, Adriana, María Eugenia y Antonio.

Con más de 10 años de ejercicio profesional en Geología les permitió una basta experiencia para hacer de su IDEA una consultora que se puso en marcha después del esfuerzo de varios meses.

Geosama, al estar de modo legal constituido, ya estaba lista para ofertar sus servicios.

Además, a partir de sus creencias de que el ser precisos, exactos y meticulosos es parte del éxito como empresa, junto con el buen manejo y la perfección de los datos.

Estos cuatro socios se dieron a la tarea de planificar y estructurar sus opiniones, considerando las prioridades y formulando objetivos.

Y, parte del trabajo, ya lo habían establecido con el enunciado de los elementos fundamentales de “Geosama”: misión, visión y valores ahora van por los objetivos.

Y, para que conozcas el cómo y por qué de estos aspectos de una empresa, te invito a leer nuestros posts:

En fin, verás como estos 4 socios hicieron este ejercicio, base del crecimiento de toda empresa.

Ahora, Geosama, en el proceso de planificación estratégica, dedica tiempo y recursos para establecer los objetivos de la consultora.

Por esta razón, veremos los ejemplos de objetivos en una consultora, tomando en cuenta los tipos de objetivos empresariales pueden ser, según:

La duración en el tiempo.
La naturaleza.
Y, la jerarquía.

Veamos…

Objetivos en una consultora según el tiempo

Los objetivos de una consultora según el tiempo se pueden clasificar del siguiente modo:

¡Observa!

Largo plazo.
Mediano plazo.
Corto plazo.

Objetivos a largo plazo

Estos objetivos se refieren a esos logros que se quieren conseguir en un tiempo de 5 a 10 años.

Se consideran de índole estratégica debido a que marcan esa ruta que debe seguir la consultora.

Para ilustrar el caso, veamos la visión formulada por “Geosama” según el Modelo EOS a 10 años.

Tomar posición entre las 5 primeras consultoras de Geología aplicada, en la región de América del Sur, al contratar estudios geológicos según la publicación “Minería y Excavación”.
GF

Aunque este es un objetivo a largo plazo, debe estar apoyado por otros objetivos para cumplir esta visión.

En efecto, para lograr esta visión de contratar estudios geológicos, para posicionarse entre las 5 primeras consultoras de Geología, se apoyarán con este objetivo a largo plazo, que en este caso será de 5 años.

Conseguir el 90 % que las empresas “clientes” repitan contratos y 10% en contratación de empresas nuevas, con proyectos de minería y geología, de manera de fortalecer la relación con los mismos, garantizando el control de cada proyecto y brindar una calidad en cada uno de los servicios contratados en un periodo de 5 años.

Si te fijas, el objetivo expresa de modo claro lo que quieren lograr en 5 años; es decir, precisa el tiempo en el que se debe alcanzar el 100% de contratos en el área de la Geología.

Y, por ende, es muy importante para el cumplimiento de la visión a 10 años.

Además, puedes ver lo relevante en formular la visión de tu empresa consultora, debido a que estableces ese norte a seguir para tu empresa.

Objetivos a mediano plazo

Se plantean para que la empresa pueda alcanzar logros en un tiempo de uno a tres años.

Además, pueden redactarse para dar apoyo a un objetivo de mayor valor, y en nuestro ejemplo, corresponde a un objetivo a largo plazo.

Por lo tanto, se pueden formular más de un objetivo a mediano plazo; y se pueden definir para que sigan en la vía de fortalecer la visión de la empresa, veamos los siguientes:

Primer objetivo, establecido a 1 año:

Cumplir con los plazos de entrega de los proyectos de los estudios geológicos contratados con un 5% menos en revisiones y ajustes.

Segundo Objetivo, establecido a 2 años:

Firmar 10 procesos de contratación para realizar estudios geológicos con 5 empresas dedicadas al área de explotación de recursos minerales, petróleo y gas.

Tercer objetivo, establecido a 3 años:

Crear 13 oportunidades laborales según perfiles que agreguen valor a la consultora en las áreas de: Geología (6), Administración de empresa (2), Higiene y Seguridad industrial (1), Recursos Humanos (1), Calidad y ambiente (2), Optimización de los resultados en los procesos exploratorios (1), con el fin de aumentar nuestro staff de ingenieros y personal comprometidos con la seguridad y la precisión en los proyectos.

Ahora, si nos fijamos en los objetivos a mediano plazo, podemos establecer, de forma fácil, la relación que existe entre estos objetivos y el planteado a largo plazo.

Objetivos a corto plazo

Al hablar de objetivos en una consultora a corto plazo, se refieren a aquellos que se formulan para cumplir en un tiempo máximo de un año.

Están enfocados a cumplir las actividades del día a día de la consultora, y de manera general, se enfocan en la parte operativa de la consultora.

Veamos un ejemplo de la consultora “Geosama”:

Sí nos centramos en el primer objetivo a mediano plazo.

Veamos algunas de las metas u objetivos que apoyarán a la consecución del mismo, ¡fíjate!:

3 meses:

Solicitar a las empresas “clientes” las necesidades técnicas que requieren para que los estudios geológicos se hagan en una alta calidad en precisión y seguridad.
Diseñar los objetivos generales y específicos de cada estudio geológico.
Elaborar las actividades y tareas asociadas a cada proyecto.

6 meses:

Adquirir la materia prima según estándares de calidad para desarrollar los estudios geológicos correspondientes.
Establecer estructura de costos para el estudio geológico con la materia prima adquirida.
Ejecutar una revisión mensual de los objetivos planteados en cada estudio geológico según los requerimientos técnicos.
Hacer los ajustes correspondientes de las desviaciones que puedan existir.

9 meses:

Hacer seguimiento y control de cada proyecto mediante un CRM.
Entregar resultados preliminares a la empresa “Cliente” de modo de mantener una comunicación efectiva entre el “cliente” y el equipo de trabajo de la consultora “Geosama”.

12 meses:

Entregar el estudio geológico a la empresa “Cliente” como un servicio de calidad, con todos los ajustes realizados.

Asimismo, debes redactar objetivos a corto plazo para cada objetivo a mediano plazo que te hayas propuesto alcanzar.

Entonces, todo depende de la situación y la etapa en la que se encuentre tu consultora; de modo que debes desarrollar objetivos acordes a la realidad como empresa.

Así, podrás llevar un seguimiento y control de los objetivos propuestos en tu consultora, y los indicadores de medición de los mismos.

Con respecto, a los objetivos, según su naturaleza y según su jerarquía, la aplicación es análoga al ejemplo anterior.

Y, para que conozcas más detalles y la aplicación de gestionar por objetivos, te invito a leer el post:
Tipos de Objetivos Empresariales o de Negocio.
GF

¿Qué debes tener en cuenta al redactar objetivos en tu consultora?

Al escribir objetivos para una consultora, te sugiero tener en cuenta lo siguiente:

Primero, toma en cuenta la visión y misión de tu empresa
Segundo, redacta objetivos claros y bien definidos, con esto lograrás llevar a la consultora a ese lugar de éxito donde quieres estar.
Tercero, tendrás la posibilidad de llevar un control y seguimiento del crecimiento de la consultora.
Cuarto, evitarás la pérdida de recursos y materiales; y, por ende, en los servicios que ofrezcas.
Después, si defines objetivos coherentes alcanzarás excelentes resultados.
Por último, define tiempos de revisión de cada objetivo plateado en tu consultora, de modo, que si no has conseguido los resultados deseados, puedas hacer los ajustes correspondientes.

Y, para que puedas llevar un buen seguimiento en la planificación de tus objetivos, te recomiendo emplear una Plataforma de Gestión, como Platzilla. ¡Es una notable oportunidad!

Antes de cerrar…

Comentarios para cerrar

En resumen, gestionar por objetivos una consultora te permitirá lograr el éxito para tu empresa.

Recuerda que debes analizar en que etapa se encuentra tu empresa, lo ideal sería iniciar desde el momento de la idea y de la puesta en marcha, con objetivos que te ayuden a validar que tan factible es la idea de abrir una consultora.

Si ya estás en una etapa avanzada, es momento de incorporar la gestión por objetivos para una mejora continua de tu organización, y dependerá de que área funcional necesites mejorar.

En fin, te presento una secuencia lógica para gestionar por objetivos, ¡observa!:

Define los Valores, Visión y Misión de tu consultora.
Formula objetivos a largo plazo, ya sean generales o de índole estratégica.
Redacta esas metas que quieres lograr a mediano plazo u objetivos tácticos.
Precisa los objetivos a corto plazo, que fijen las actividades diarias u operaciones de tu consultora, junto con objetivos más específicos.

No olvides realizar un seguimiento y control del progreso de cada objetivo planteado en tu empresa.

¡Esto te permitirá lograr el éxito esperado!

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!