¿Necesitas aprender a formular los objetivos OKR en tu consultora? Pues, hoy conocerás cómo redactarlos por el método Objectives and Key Results. Aprenderás a definir objetivos claros, concretos y medibles, ¡con resultados claves para tu empresa consultora!
Por cierto, ¿Ya viste la siguiente clase?
Entonces, ¿te interesa saber cuáles son los aspectos del método OKR?
¡Bien!, hoy te expondré lo siguiente:
- Primero, te hablaré sobre los elementos básicos del método OKR.
- Segundo, te mostraré un ejemplo de objetivos OKR en una fábrica de prendas de vestir.
- Por supuesto, te dejaré los comentarios de cierre.
Método OKR para redactar objetivos en una consultora
El método OKR – Objectives and Key Results – trata de una forma de definir objetivos de gran valor para su empresa consultora.
Y, se basa en 3 aspectos esenciales:
- Primero, los objetivos principales (Objectives).
- Segundo, los resultados claves (Key Results).
- Por último, las iniciativas.
¡Veamos de qué se trata cada uno!
Iniciemos con…
Objetivos principales (O)
Los objetivos principales son las expresiones que enuncian “lo que se quiere lograr” en la consultora, por medio de la ejecución de las actividades inherentes a la empresa.
Al momento de redactarlos, considera que deben ser en parte ambiciosos y con un toque de inspiración.
Eso sí, sin olvidar, el contexto o situación dentro de la cual la empresa consultora ejecuta las operaciones.
Cuando formules el objetivo principal no debes incluir el indicador y/o métrica. Pues, el fin del mismo es establecer esa vía que vas a seguir.
También, recuerda establecer un límite de tiempo para cumplir los objetivos.
Es decir, puedes formular objetivos de un año de índole estratégica y objetivos de tres meses con carácter operativo.
Por su parte…
Los resultados clave (KR)
Al respecto, los KR son indicadores que te ayudan a conocer “qué tan cerca” te encuentras de lograr el objetivo principal definido para la consultora.
Un punto crucial a tomar en cuenta, es que, deben estar alineados con el objetivo principal, ser claros, concretos y que sean medibles.
Asimismo, deben proveer el control y prosecución de los integrantes del equipo de trabajo, en relación con los objetivos planteados para ellos.
Ahora, veamos…
Las iniciativas
Son los hechos que se llevarán a cabo por parte del equipo, para lograr los objetivos definidos para la consultora.
Es decir, las iniciativas serán las guías del “qué hacer” para alcanzar esos resultados deseados para la empresa.
Por ello, te sugiero:
- En primer lugar, redactar las iniciativas tomando en cuenta los resultados clave (KR) de la consultora.
- Segundo, ser concreto y claro cuando redactes las iniciativas.
- Tercero, definir con precisión el tiempo de para llevar a cabo las iniciativas.
Ventajas de definir objetivos OKR en una consultora
¡Fíjate!, en las siguientes:
- Pueden asociarse diferentes metas con los objetivos principales de la consultora.
- Permiten la buena gestión de los recursos humanos, físicos y financieros de la empresa.
- Relaciona las áreas funcionales de la consultora con el fin de lograr el “objetivo en común”.
- Establecen un tiempo definido para cada meta planteada.
- La redacción es más fácil para formular objetivos claros y ambiciosos para el equipo de trabajo.
- Por último, motiva y compromete a cada integrante del equipo de trabajo.
Sin duda, el método OKR alinea el logro de la misión y visión de una consultora.
Asimismo, te permite hacer una comparación de los resultados logrados con los objetivos definidos, para un tiempo determinado.
Con esto en mente, veremos un ejemplo…
Pero, antes te invito a revisar el siguiente vídeo donde sabrás cómo redactar, de modo correcto, los objetivos OKR.
Objetivos OKR en una consultora
Hasta ahora, conociste los 3 elementos en los que se basa el método OKR, junto con las ventajas.
En esta sección, te mostraré CÓMO una de las empresas redactó sus objetivos… ¡Te hablo de la consultora de Geología aplicada “Geosama”!
Te muestro, lo que hace la consultora:
Esta empresa consultora en Geología aplicada se creó con una sociedad de cuatro profesionales en el área: Samuel, Adriana, María Eugenia y Antonio.
Con una experiencia de más de 10 años tuvieron la oportunidad de poner en marcha la empresa después de un esfuerzo de meses.
Para ello, se plantearon formular los objetivos de su consultora de geología siguiendo el método OKR.
¡Observa cómo formularon uno de sus objetivos!
Objetivos OKR en una consultora. Caso Geosama
Te recuerdo que los objetivos OKR toman como base la misión y visión de la consultora.
La misión y visión de “Geosama” es la siguiente:
¡Bien!
Para aplicar el método OKR, en “Geosama” partieron de la visión EOS para un año y definieron el siguiente objetivo principal:
Minimizar las revisiones por ajustes de los estudios geológicos.
A partir de este objetivo general definieron los siguientes resultados clave (KR) y sus iniciativas:
KR 1: Lograr la reducción en un 5 % de revisiones por ajustes de cada estudio geológico.
Iniciativas:
- Primera iniciativa: Elaboración de las normas de calidad y manual de procedimientos para la ejecución de los estudios geológicos
- Segunda iniciativa: Elaboración de un plan mensual de control y seguimiento de cada una de las actividades asociadas al proyecto.
KR 2: Contratar 3 ingenieros geólogos, con experiencia de más de 10 años, para los cargos de supervisión en el área de geotecnia, geomecánica y sedimentología.
- Iniciativa 1: Publicar avisos de reclutamiento de personal exigiendo el perfil profesional.
- Iniciativa 2: Realizar entrevistas personales para detectar el perfil profesional exigido.
KR 3: Realizar el 100% de las tareas de los proyectos geológicos con técnicos especialistas.
- Iniciativa 1: Hacer un inventario de los recursos físicos, humanos y financieros para asignar las tareas de los proyectos a los especialistas.
- Iniciativa 2: Invertir parte del presupuesto en personal especializado.
¿Qué te parece?
Solo me queda invitarte a formular objetivos OKR en una consultora.
Por último…
Conclusiones
En fin, conociste un ejemplo de cómo redactar los objetivos OKR en una consultora.
Recuerda que:
Debes formular de forma clara la misión y visión de tu empresa.
Una vez que tengas estos elementos, redacta tus objetivos OKR, iniciando por el objetivo principal.
Te sugiero que definas de tres a cinco resultados clave para fortalecer el objetivo principal de tu consultora.
También, por cada resultado clave formules entre 2 a 3 iniciativas.
Y, para que conozcas otros métodos, te comparto un post donde expongo los 4 métodos para redactar objetivos en una empresa o negocio.
Gracias por leernos.
¡Hasta la próxima!
