Seguro te gustaría redactar los objetivos para tu empresa y lograrlos en un tiempo determinado, ¿quieres saber cómo elaborar objetivos PURE para tu distribuidora de chocolate?
Si estás buscando un método sencillo, fácil de entender, que te apoye a conseguir lo que deseas para tu empresa; pues, aquí te explico cómo redactar objetivos PURE. Por cierto, te dejo un vídeo de objetivos, que debes mirar al final, es importante.
Te describiré uno a uno los aspectos del método PURE para que puedas aplicarlos en la planificación estratégica de tu empresa, enfocándolo en función de la misión y visión de la misma.
A continuación, te despliego el siguiente contenido:
- Cómo redactar objetivos empresariales por el Método PURE.
- Ejemplo de objetivos PURE en una distribuidora de chocolates.
- Comentarios de cierre.
Iniciemos el estudio de cómo abordar objetivos en la empresa…
Cómo redactar objetivos empresariales por el método PURE
El punto de partida para obtener las metas que deseas en tu empresa es redactar los objetivos de forma adecuada.
Una de estas formas es a través del método PURE.
Este método trata el plantear objetivos que sean positivos, comprensibles, importantes y que estén dentro del marco, de lo correcto, a nivel moral y ético.
Todo objetivo se debe redactar alineado con la naturaleza de la empresa.
Dicho esto, definamos…
PURE… ¿Qué es?
En español se traduce como “PURO”, y es una palabra que se forma con las iniciales de las siguientes declaraciones:
- Positively stated = Declaración positiva.
- Understood = Comprensible.
- Relevant = Importante.
- Ethical = Ético.
Revisemos en la siguiente imagen la definición de estos aspectos, a detalle:
Puntualicemos…
Positively stated = declaración positiva
Esta es una excelente manera de mantener motivado al equipo de trabajo a lograr lo cometido.
Los objetivos que quieras alcanzar, deben ser redactados en positivo, de manera constructiva.
Cada uno de los objetivos que pretendas definir para tu empresa, debe reflejar la situación actual de la organización y ser positivos, debe ir impregnado de toda esa energía de lo que se desea lograr.
Understood = comprensible
Los objetivos deben estar redactados de manera que todos puedan entenderlos y comprenderlos.
¡Deben ser claros y específicos!
Dicho de otra manera, deben ser sencillos de entender; y, así, todo el equipo de trabajo de la distribuidora de chocolates podrá tener claros los objetivos y se comprometa con la evolución de la empresa.
Los objetivos planteados deben ser divulgados en todos los niveles de la distribuidora.
¡Ahora bien!, si se presenta el caso de que haya dudas de cuál es el propósito, por parte de tu equipo de trabajo, lo mejor será revisar, con cuidado, para considerar y ejecutar los cambios necesarios.
Relevant = importantes
Los objetivos planteados deben resolver una situación de la distribuidora de chocolates, es decir, deben ser importantes para la misma.
Se debe considerar la situación actual de la empresa y en función de eso redactar los objetivos que se quieren alcanzar.
Los objetivos creados deben causar un impacto significativo en la empresa al ser logrados.
Ethical = ético
Lo que se desea lograr dentro de la empresa debe estar dentro de los aspectos morales, éticos y legales; y, que, además, sean en pro de la conservación ambiental.
En este caso deben ir orientados, por ejemplo, en:
- Generar actividades en pro de la conservación del medio ambiente y en función de la distribuidora de chocolates.
- Generar planes de ahorro energético y consumo razonable del agua.
- Declarar términos y políticas ambientales dentro y fuera de la distribuidora.
¿Qué te parece?
Pues, es momento de revisar en qué etapa se encuentra tu distribuidora de chocolates, de manera que puedas insertar este aspecto en la definición de los objetivos, según la realidad de tu negocio.
Observa en este ejemplo, cómo se aplicó el método…
Ejemplo de objetivos PURE en una distribuidora de chocolates
Según lo que acabamos de definir el método PURE, que está conformado por cuatro elementos para plantear los objetivos en una empresa.
Entonces, para observar cómo funciona dicho método, voy a presentarte la experiencia de la empresa de distribución “La Casita de Mía”.
Pon atención, observa y sigue leyendo:
El Fogón de la abuela (un fabricante de chocolates artesanales) elabora unos chocolates que despertaron el interés de María Valentina y su hija.
Así nació “La Casita de Mía”, una pequeña distribuidora de chocolates, cuya propietaria es María Valentina, una madre soltera de 27 años que sintió la necesidad de emprender y hacer algo por su propia cuenta.
“La Casita de Mía” creo una amplia cartera de clientes apasionados por el chocolate, una vez que ubico un pequeño local en un concurrido centro comercial y comenzó a vender variedad de chocolates.
Garantiza el stock de chocolates, pues se lleva el producto directo del fabricante al cliente final.
Esto generó un rápido crecimiento del negocio, por lo que apareció la necesidad de establecer objetivos para poder manejar la empresa con mayor facilidad.
Los objetivos PURE en la distribuidora de chocolates “La Casita de Mía”, María Valentina, los redactó con base en los valores, misión y visión de su empresa.
El seguimiento a sus objetivos, lo enfocaron en el uso del CRM de gestión Platzilla.
Objetivos PURE en una distribuidora de chocolates
Aplicación
“La Casita de Mía” ha redactado sus objetivos por el método PURE de la siguiente manera, y en realidad, están orientados a la protección ambiental:
¡Observa!
1) Crear una línea de productos, elaborados con ingredientes 100% orgánicos y libres de lácteos y azúcar, para ser distribuida en farmacias, tiendas naturistas y de conveniencia, con el propósito de aumentar las ventas en un 25%.
2) Disminuir en un 15% los costos por servicios públicos, implantando un programa de ahorro energético y consumo consciente del agua.
3) Abrir la primera sucursal de “La Casita de Mía” en otra zona de la ciudad en noviembre del año en curso.
Y, te puede pasar por la mente…
¿Se podrán lograr estos objetivos?
Y, tan cierto… SÍ. ¡Se pueden lograr!
Eso sí, debes contar con las herramientas y el equipo humano para hacerlo; trabajando en conjunto y con una buena gestión por objetivos para que tu distribuidora avance.
También, los objetivos deben ser específicos y claros.
Estudia si tienes áreas que mejorar en tu distribuidora, e incluye a todos tus colaboradores para que la comunicación sea efectiva y conozcan lo que se quiere alcanzar en la empresa.
Es simple, si se tienen claros los objetivos, se asegura que tu capital humano será tu soporte y podrás mantener la motivación entre ellos.
De este modo, podrás definir el nivel a dónde quieres proyectar tu distribuidora, podrás ver crecimiento o expansión usando técnicas como esta.
Comentarios de cierre
En resumen, recibiste la explicación de un método para formular objetivos PURE en una distribuidora de chocolates.
Te mostré cómo aplicar con un caso de la empresa de distribución “La casita de Mia”, aunque lo puedes implementar en cualquier tipo de empresa.
También, es bueno que consideres la misión y visión de tu distribuidora, porque como elementos fundamentales, te apoyarán en el proceso de planificación de los objetivos.
En fin, para formular tus objetivos PURE, deberás:
- Hacer declaraciones de índole positiva.
- Los objetivos PURE en una distribuidora de chocolates deben redactarse de modo, preciso y claro.
- Considerar la situación de tu empresa al definir los objetivos, para que haya una importancia al trabajar en ellos y puedan solucionar cualquier aspecto a mejorar.
- Enmarcarlos en un contexto legal y ético para la conservación del medio ambiente.
Para cerrar, te dejo el siguiente post, si deseas conocer otras técnicas para formular objetivos en tu distribuidora:
4 métodos para redactar objetivos en una empresa o negocio.
Gracias por leernos.
