Si en este momento, ¿estás pensando cómo establecer objetivos SMART en una productora de cacao, que sean concretos, importantes, posibles de cumplir, cuantificables y con un tiempo determinado de cumplimiento?
Pues, has encontrado el post que te ayudará. Pero antes, considera el siguiente vídeo una vez finalices este post, verás que será de mucho provecho.
A continuación, te daré un modelo de objetivos SMART para una productora de cacao.
Aquí encontrarás una descripción de los 5 principios que conforman el método SMART para establecer los objetivos que quieres alcanzar en tu negocio; y, que, estén alineados con la filosofía de la empresa.
¿Avanzamos?
¡Excelente!, esta es la información que a continuación desarrollaré para ti:
- Principios del método SMART para definir objetivos.
- Ejemplo de objetivos SMART para una productora de cacao.
- Conclusión.
Comencemos este viaje, a gestionar por objetivos…
Principios del método SMART para definir objetivos
Con relación a esto, hay que mencionar 5 principios que conforman el método SMART y que son parte del acrónimo de esta palabra.
En función de los cuales se podrán crear objetivos que se diferencian por su carácter de “inteligentes” e ir adecuados a la realidad de tu empresa.
¡Observa!
Aspectos de objetivos SMART en una productora de cacao
Los 5 principios que conforman el método SMART son:
- Specific: Específico.
- Measurable. Medible.
- Achievable. Alcanzable.
- Relevant. Relevante / Importante.
- Time scaled. Limitado en el tiempo.
Detallemos cada uno de estos pilares para conocerlo a profundidad…
Specific. Específico
Este pilar indica que los objetivos deben ser definidos con claridad y bien descritos; también, se debe plasmar, de forma concreta y específica, lo que se quiere lograr para impulsar el negocio.
Cada objetivo debe poseer la información necesaria para que sean de índole específica.
Measurable. Medible
Cada objetivo planteado debe permitir medir sus avances, es decir, considerar indicadores que posibiliten valorar el progreso hacia lo deseado.
Existen dos tipos de indicadores, estos son:
- Cuantitativos
- Cualitativos.
Es decir, los objetivos plateados pueden estar relacionados con cualquier área funcional de la productora de cacao y contener métricas para: RRHH, facturación, áreas operativas, compra de materiales, atención al cliente, entre otras.
Estas métricas permiten evaluar de cerca e identificar cómo va el desarrollo de los objetivos y así poder realizar, de ser necesario, los cambios pertinentes.
Sugiero que a cada métrica se le haga seguimiento y sea controlada.
Achievable. Alcanzable
Por su puesto que, cada objetivo planteado tiene que ser realista, ser afines y coincidir con el panorama en el que desenvuelve la productora de cacao.
Claro está, que debe considerarse el capital y recursos que posee el negocio.
Además, los objetivos deben ser desafiantes y al mismo tiempo posibles de lograr.
Relevant. Relevante
Los objetivos que se formulen deben estar estrechamente ligados con la misión y visión de la empresa y a su vez también con los aspectos importantes de cada uno de los departamentos de la misma.
Para poder obtener lo que se quiere, es vital que los objetivos sean relevantes.
Time scaled. Limitado en el tiempo
Cuando un objetivo tiene fecha de inicio y fecha de caducidad, se puede medir y seguir mejor.
De esta manera, se pueden fijar periodos de tiempo para las diferentes etapas de la evolución de la productora de cacao, que pueden ser a largo, mediano y corto plazo.
También es posible crear un plan de trabajo con tiempos cortos, como por ejemplo semanales, que permitirán generar cambios a tiempo.
Ventajas de los objetivos SMART en una productora de cacao
Los objetivos SMART tienen infinitas ventajas.
Sin embargo, te nombro a continuación las más relevantes.
¡Veamos!
- Te comunicarás efectivamente con tu personal porque los objetivos estarán redactados de modo entendible, específicos y con métricas.
- Los objetivos que te establecerás para tu productora de cacao estarán acorde con la visión y la misión de la misma.
- Organizarás por nivel de importancia lo que quieres lograr en los diferentes departamentos del negocio.
- Administrarás, de manera adecuada, tu patrimonio.
- Al identificar los indicadores de tu productora de cacao podrás gestionar los resultados.
Ejemplo de objetivos SMART en una productora de cacao
Ahora desarrollaré un ejemplo para una empresa de producción y distribución, donde podrás observar la aplicación del método SMART.
Se trata de una productora de cacao: “La Cosecha”, propiedad de Antonio Gómez.
A continuación, te muestro todos los detalles de este negocio…
¡Observa con cuidado!
“La Cosecha” es una pequeña empresa dedicada a la producción y distribución de cacao.
Antonio Gómez es su fundador, quien, creció en los sembradíos de su padre, donde conoció de cerca cómo se produce el cacao, principal ingrediente del chocolate.
Su propietario, además de producir el cacao en “La Cosecha”, se encarga de distribuirlo al por mayor a otros negocios de la zona; y, también, lo vende en su propio negocio.
Para alcanzar el éxito de la empresa, se ofrece un producto Prémium y un destacado servicio, basándose en sus creencias.
En “La Cosecha” se utilizó el método SMART para plantearse objetivos, partiendo de los valores, la misión y visión de la empresa.
Dando como resultado el siguiente objetivo:
Objetivo
“Alimentar la cartera de compradores de cacao al por mayor en un 35% en la zona, durante el último trimestre del año”.
Si observas el objetivo planteado, podrás identificar los 5 pilares del método SMART.
Es decir, contesta cada una de las próximas interrogantes:
- ¿Qué busca?: Alimentar la cartera de compradores.
- ¿?: 35 %.
- ¿Ubicación?: en la zona.
- ¿Para qué fecha?: durante el último trimestre del año (octubre-diciembre).
Recuerda, que al redactar objetivos fáciles de comprender en tu productora de cacao se ejecutarán con mayor precisión, y, podrás evaluar y controlar el patrimonio de tu empresa de modo adecuado.
También, es importante programar revisiones de seguimiento; de tal manera que se pueda detectar cualquier desviación, en cuál de los departamentos; y, así, si es necesario aplicar los ajustes.
¡Excelente!, ¿cómo vamos hasta aquí?
Sin embargo, ahora te preguntarás…
¿Es posible alcanzar este objetivo?
Por supuesto que SÍ.
Ofreciendo un ambiente de trabajo agradable, motivando e incentivando al personal se puede lograr un engranaje en el equipo de trabajo de tu productora de cacao, y así, lograr los objetivos planteados en el tiempo previsto.
Con toda propiedad, si te planteas objetivos según el método SMART (específicos, cuantificables y realistas/relevantes) puedes lograr las metas que te propongas en tu productora de cacao.
Asegúrate de que todos los integrantes del equipo se involucren, de tal manera que desarrolle sus funciones dentro del negocio al pie de la letra; y, establece metas adecuadas a las necesidades de tu empresa.
¡Proyecta tu empresa!
Conclusión
Recapitulando, te expliqué los 5 pilares que soportan el método SMART:
- Specific: Específico.
- Measurable. Medible.
- Achievable. Alcanzable.
- Relevant. Relevante.
- Time scaled. Limitación en el tiempo.
Presenté un ejemplo de objetivos SMART práctico y sencillo de aplicar en tu productora de cacao.
Recuerda que para que los objetivos SMART sean coherentes, es vital sustentarlos en la visión y misión y valores de la empresa, pues son los elementos base de una gestión empresarial.
Fíjate también como quedaron los objetivos SMART en el caso de la tienda Musik con K.
Recuerda que los objetivos son parte de la Planificación estratégica: Proyecta tu empresa.
Y para finalizar…
Si deseas aprender sobre otros métodos para crear objetivos para tu organización, debes leer el siguiente post:
4 métodos para redactar objetivos en una empresa o negocio.
¡Son métodos que funcionan para definir los objetivos de una empresa, negocio u organización!
Gracias por leernos.
¡Hasta la próxima!
