OKR para una empresa de alquiler de bicicletas

¿Sientes que es necesario formarte para formular los objetivos OKR para una empresa de alquiler de bicicletas, o, para cualquier tipo de negocio?

Tengo buenas noticias para ti, hoy conocerás cómo definirlos por el método Objectives and Key Results. Por cierto tambien tengo un vídeo interesante de ello:

Aprenderás a redactar objetivos claros, concretos y medibles, ¡con Objectives and Key Results para tu empresa de alquiler de bicicletas!

Ahora bien, para esto tienes que saber cuáles son los aspectos del método OKR.

Entonces, hoy te explicaré lo siguiente:

• Aspectos relevantes del método OKR.
• Ejemplo de objetivos OKR para una empresa de alquiler de bicicletas.
• Conclusiones.

Así que, te Comencemos.

Aspectos relevantes del método OKR

El método Objectives and Key Results (OKR) es de una manera de redactar objetivos valiosos para su empresa.

Y, está basado en 3 aspectos fundamentales:

• El primer aspecto es, los objetivos principales (Objectives).
• El segundo, los resultados claves (Key Results).
• Y, el tercero, las iniciativas.

Veamos cada uno de ellos a detalle

Comencemos…

Objetivos principales (Objectives)

Los objetivos principales son enunciados que expresan “aquello que se desea lograr” en una empresa, a través de la ejecución de las actividades relacionadas con la misma.

Cuando se redactan, se tiene que considerar que deben ser de alguna manera ambiciosos y también inspiradores.

Claro está que, que no se debe dejar de lado, el entorno o la realidad en que la empresa desarrolla sus actividades.

Cuando definas el objetivo principal no debes incluir el indicador y/o métrica. Pues, su propósito es mostrar el camino que vas a seguir.

Recuerda, también, fijar el tiempo para cumplir los objetivos.

Es decir, se pueden enunciar objetivos a mediano plazo de índole estratégica y objetivos de corto plazo con carácter operativo.

Por otro lado…

Los resultados clave (Key Results)

Con relación a los resultados clave o “key results“, podemos decir que son indicadores que te permiten identificar “cuan cerca” estás de obtener el objetivo principal definido para la empresa.

Algo importante que se debe tener presente, es que, deben estar acorde con el objetivo principal, ser claros, específicos y medibles.

Del mismo modo, deben proporcionar los indicadores y/o métricas que permitan controlar y hacer seguimiento tanto del resultado de los objetivos trazados como del desempeño de los miembros del equipo de trabajo.

Entonces, veamos… ¿Qué son las iniciativas?

Las iniciativas

Son acciones a ejecutar por parte del equipo, para obtener los objetivos formulados para la empresa.

Es decir, las iniciativas serán el mapa del “qué hacer” para conseguir esos resultados deseados para la empresa.

Es por esto que, te recomiendo:

• Primero que todo, escribir las iniciativas teniendo en cuenta los resultados clave (KR) de la empresa.
• Luego, ser preciso y claro cuando establezcas las iniciativas.
• Y, por último, definir con exactitud el tiempo de para ejecutar las iniciativas.

Ventajas de OKR para una empresa de alquiler de bicicletas

Estas son algunas de las muchas ventajas de los OKR:

1. Permiten vincular diversas metas con los objetivos principales de la empresa.
2. Da paso a una buena gestión de los diferentes recursos de la empresa: humanos, físicos y financieros.
3. Enlaza los diferentes departamentos de la empresa con el propósito de alcanzar el “objetivo en común”.
4. Definen el tiempo estipulado para cada meta planteada.
5. La redacción es más sencilla para enunciar objetivos claros y ambiciosos para el equipo de trabajo.
6. Y, también, incentiva y compromete a cada trabajador.

No cabe duda, que el método OKR encamina hacia el logro de la misión y visión de una empresa de alquiler de bicicletas.

Del mismo modo, te permite comparar los resultados obtenidos con los objetivos planteados, para un tiempo definido.

Ahora que tenemos esta información, veamos un ejemplo…

Ejemplo de objetivos OKR para una empresa de alquiler de bicicletas

Hasta el momento, has aprendido los 3 componentes en los que se basa el método OKR, así como también sus ventajas.

A continuación, te enseñaré CÓMO redactó sus objetivos, una de nuestras empresas modelo … Me refiero de la empresa de servicio de alquiler de bicicletas “Trasla-Bike”.

Conozcamos más sobre esta empresa:

“Trasla-Bike” se inició por la pasión, la experiencia, el amor por el deporte y compromiso con la conservación ambiental de su fundador Enrique González, que lo inspiró a crearla.

Esta es una empresa que alquila bicicletas para personas de todas las edades, y promueve un doble beneficio: para usuarios y para el medio ambiente; es decir, un medio de transporte saludable y que no contamina.

Además, Trasla-Bike tiene un excelente personal que se enfoca en una atención – de primera – a sus usuarios, junto a ellos enrique ha evaluado sus funciones y detectó la importancia de este servicio.

Y, fue así, como surgió la necesidad de redactar objetivos ajustados a la situación actual de esta empresa de alquiler de bicicletas.

OKR para una empresa de alquiler de bicicletas. Trasla-Bike

Recuerda, que los objetivos de una empresa, incluso los OKR toman como base, en parte, la misión y visión de la misma.

La misión y visión de “Trasla-Bike” es la siguiente:

Sigamos…

Para utilizar el método OKR, en “Trasla Bike” comenzaron con la visión EOS para un año y definieron el siguiente objetivo principal:

Cubrir la ciudad en donde está naciendo la empresa con nuevos puntos de alquiler y recepción de bicicletas.

En función de este objetivo general precisaron los siguientes Key Results (KR) y sus iniciativas:

KR 1:

Contar con 8 puntos de alquiler y recepción de bicicletas para cubrir la ciudad en donde está naciendo la empresa.

Iniciativas:

• Primera iniciativa: identificar, a través de un estudio de factibilidad y mercado, los 8 sitios de la ciudad donde se instalarán los puntos de alquiler y recepción de bicicletas.
• Segunda iniciativa: Adquirir los equipos e instalaciones necesarias para los 8 puntos de alquiler y recepción.

KR 2:

Contratar y capacitar el equipo de trabajo que atenderá los 8 nuevos puntos de alquiler y recepción.

• Iniciativa 1: Aplicar un proceso de reclutamiento de personal exigiendo el perfil profesional.
• Iniciativa 2: Ejecutar entrevistas personales para divisar el perfil profesional exigido.

KR 3:

Aplicar una campaña publicitaria basada por promociones, con el fin de aumentar en un 25% los usuarios de bicicletas.

• Iniciativa 1: Diseñar una campaña publicitaria basado en el uso y beneficios de las bicicletas
• Iniciativa 2: Utilizar las redes sociales (Instagram, Facebook) para anunciar, e incentivar el uso de las bicicletas como medio de transporte y aplicando descuentos por cada 50 vistas de la promoción en la página.
• Iniciativa 3: Crear contenidos como una buena táctica para publicar en la página web de “Trasla Bike”.

¿Interesante este método?

Si tu respuesta es positiva, solo falta que comiences a definir objetivos OKR para una empresa de alquiler de bicicletas.

Y, antes de finalizar, te dejo otros ejemplos que te servirán de guía, observa:

• Objetivos OKR en una pizzería.
• Ejemplo de objetivos OKR en una consultora. Caso Geosama.
• Ejemplo de objetivos OKR en una fábrica de prendas de vestir.
• Ejemplo de objetivos OKR en un hostal.

Adicional, al tema de este post, te dejo el siguiente vídeo:

Conclusiones

Para concluir, puedo comentar que en este post conociste un ejemplo de cómo redactar los objetivos OKR para una empresa de alquiler de bicicletas.

Ten presente que:

 Debes enunciar de manera clara la misión y visión de tu empresa.

GF

Cuando tengas estos elementos, define tus objetivos OKR, comenzando por el objetivo principal.

Recomiendo que establezcas de tres a cinco resultados clave para apoyar el objetivo principal de tu empresa.

Así como también, para cada resultado clave enuncies de 2 a 3 iniciativas.

Y, para que conozcas otros métodos, te comparto un post donde expongo los 4 métodos para redactar objetivos en una empresa o negocio.

Gracias por leernos.

¡Hasta la próxima!