Antes de emprender un negocio, es esencial evaluar su viabilidad para asegurar su éxito y sostenibilidad a largo plazo.
Si ya has utilizado herramientas como la matriz estrella y el modelo Canvas para analizar tu idea y estructurar tu modelo de negocio, el siguiente paso es explorar su potencial económico y financiero.
En este post, te enseñaremos cómo crear un plan de viabilidad para una empresa consultora, utilizando como ejemplo Geosama.
Si tienes preguntas o deseas compartir tu experiencia sobre cómo elaborar un plan de viabilidad, te invitamos a unirte a nuestro Foro de Gestionar Fácil, donde podrás intercambiar ideas y recibir comentarios valiosos.
Cómo realizar un plan de viabilidad para una empresa consultora
Paso 1. Análisis del mercado
El análisis de mercado es un componente crucial para comprender el entorno competitivo y las necesidades de los clientes.
Este proceso implica evaluar tres aspectos fundamentales:
- El mercado objetivo.
- Los segmentos de clientes.
- La estimación de la demanda.
Mercado objetivo
El mercado objetivo de una empresa consultora como Geosama está compuesto por clientes que tienen la necesidad y capacidad economica para contratar servicios especializados en geología aplicada.
Esto incluye a empresas de diferentes sectores, como minería, construcción de infraestructura y energía, que requieren asesoramiento en estudios geológicos, análisis de suelos y recursos naturales.
Segmentos de clientes
Dentro de este mercado objetivo, se pueden identificar distintos segmentos de clientes.
Estos subgrupos comparten características similares, como el tipo de proyectos en los que están involucrados, la frecuencia con la que necesitan servicios geológicos, o el presupuesto que tienen destinado para estas actividades.
En el caso de Geosama, los segmentos clave incluyen:
- Empresas mineras: que requieren estudios geológicos para exploración y evaluación de recursos naturales.
- Constructores de infraestructura: necesitan análisis geológicos para proyectos de obras públicas o privadas.
- Agencias gubernamentales: involucradas en proyectos de desarrollo y sostenibilidad ambiental.
Estimación de la demanda
La estimación de la demanda es fundamental para calcular cuántos proyectos se necesitarán en un período específico para satisfacer las necesidades de los clientes.
Para estimar la demanda de Geosama en su primer año, se consideran dos variables clave:
- Número de proyectos por cliente. Se espera que cada cliente solicite entre 1 a 4 proyectos durante el primer año, dependiendo de la naturaleza y la magnitud de sus necesidades geológicas.
- Mercado objetivo inicial. Geosama proyecta captar al menos 2 clientes del sector minero y 4 clientes de otros sectores relacionados con la infraestructura en su primer año de operaciones.
Con base en estas variables, se estima que la demanda de servicios de Geosama para el primer año será de aproximadamente 20 proyectos, lo que permitirá a la empresa comenzar a establecer una base de clientes sólida y generar ingresos consistentes.
En el siguiente cuadro, de setallan los calculos de la estimacion de la demanda:
| Segmento de clientes | Mercado objetivo inicial (A) | Número de proyectos por cliente (B) | Proyecto (1er. año) ( A x B) |
|---|---|---|---|
| Empresas mineras | 2 clientes | 4 proyectos | 8 proyectos |
| Industrias relacionadas con la infraestructura | 4 clientes | 3 proyectos | 12 proyectos |
| Total | – | – | 20 proyectos |
Paso 2. Prueba de mercado
Antes de realizar una inversión significativa, es esencial llevar a cabo una prueba de mercado para validar la demanda real de los servicios que ofrece la empresa.
Este proceso permite recopilar datos valiosos sobre el interés de los clientes potenciales, ajustando la estrategia comercial antes de escalar el negocio.
Además, ayuda a minimizar riesgos y asegurar que las proyecciones de ventas se basen en información real, lo que contribuye a una toma de decisiones más informada.
En el caso de Geosama, una empresa consultora especializada en geología aplicada, la prueba de mercado debe centrarse en evaluar la demanda de sus servicios antes de comprometer grandes inversiones en infraestructura y equipo.
Algunas de las acciones clave para realizar esta prueba incluyen:
- Proyectos piloto con clientes selectos:
Geosama puede ofrecer sus servicios a un grupo limitado de clientes clave (por ejemplo, algunas empresas mineras y de infraestructura) a un precio reducido, con el objetivo de medir el interés y obtener retroalimentación directa.
Estos proyectos piloto servirán para evaluar la demanda real y ajustar la oferta según las necesidades específicas del mercado.
- Alianzas estratégicas con empresas del sector
Establecer acuerdos con empresas del sector, como constructores de infraestructura o agencias gubernamentales, para distribuir sus servicios de manera más amplia y analizar la respuesta del mercado.
Estas alianzas también pueden permitir una mayor visibilidad y un acceso más rápido a nuevos clientes potenciales.
- Promociones y descuentos iniciales
Ofrecer promociones o tarifas especiales en los primeros proyectos para atraer clientes y observar sus patrones de compra.
Esto permitirá analizar qué tipo de servicios son más demandados y ajustar la estrategia de precios según las preferencias del mercado.
- Encuestas y entrevistas con clientes potenciales
Realizar encuestas a empresas mineras, constructores y otros actores clave del mercado para entender mejor sus necesidades y expectativas en cuanto a los servicios geológicos.
También es útil llevar a cabo entrevistas con expertos en el sector para obtener una visión más profunda sobre las tendencias y desafíos actuales.
Estos métodos ayudarán a Geosama a obtener datos fiables sobre la viabilidad de su modelo de negocio y la aceptación de sus servicios.
Además, permitirá ajustar las estrategias comerciales antes de realizar una expansión mayor, minimizando así los riesgos asociados con la inversión en infraestructura, personal y marketing.
La prueba de mercado también permitirá confirmar si el modelo de negocio de Geosama es adecuado para las necesidades del mercado objetivo y si la empresa está bien posicionada para competir eficazmente en el sector de la consultoría geológica.
Paso 3. Análisis económico-financiero
El análisis económico-financiero es un componente esencial del plan de viabilidad, ya que permite evaluar la rentabilidad y sostenibilidad del negocio a lo largo del tiempo.
Este paso implica una serie de actividades clave que proporcionan una visión clara sobre la salud financiera del proyecto y su potencial de crecimiento.
Las acciones principales en este análisis incluyen:
- Estimar la inversión inicial.
- Calcular los costes fijos y variables.
- Proyectar las ventas a largo plazo.
- Realizar la cuenta de resultados.
A través de este análisis, se determinará si Geosama es financieramente viable y qué estrategias se deben implementar para optimizar su desempeño económico y asegurar su sostenibilidad en el tiempo.
A continuación, desarrollaremos este análisis con la información específica del negocio para comprender mejor las implicaciones económicas de la consultora.
(a) Inversión inicial estimada
Para garantizar una base sólida en sus primeros meses de operación, Geosama requiere una inversión inicial que le permita contar con los recursos necesarios para ofrecer servicios de consultoría geológica de alta calidad, atraer clientes y gestionar eficientemente sus actividades.
A continuación, se detallan los principales rubros de inversión:
| Equipos y tecnología | 150.000 u.m. |
| Oficina y mobiliario | 50.000 u.m. |
| Marketing y adquisición de clientes | 50.000 u.m. |
| Capital humano | 200.000 u.m. |
| Capital de trabajo | 100.000 u.m. |
| Total inversión | 400.000 u.m. |
(b) Costes fijos y variables estimados para el 1er año
Para evaluar la viabilidad económica de Geosama, es fundamental identificar los costes fijos y costes variables asociados a su operación durante el primer año.
Los costes fijos son aquellos que se mantienen constantes independientemente del volumen de proyectos gestionados.
Entre estos se incluyen:
| Costes fijos: | 1° año |
|---|---|
| Alquiler de oficina | 12.000 u. m. |
| Salarios | 200.000 u. m. |
| Servicios públicos y seguros | 8.000 u. m. |
| Marketing y publicidad | 15.000 u.m |
| Total costes fijos | 235.000 u. m. |
Por otro lado, los costes variables dependen del número de proyectos ejecutados y la demanda de servicios.
En el caso de Geosama, incluyen:
| Costes variables: | 1° año |
|---|---|
| Materiales y equipos para proyectos (40% de los ingresos) | 400.000 u.m. |
| Subcontratación de especialistas (20% de los ingresos) | 200.000 u.m. |
| Transporte y desplazamiento (10% de los ingresos) | 100.000 u.m. |
| Total costes variables | 700.000 u. m. |
(c) Proyección de las ventas a 5 años
La proyección de ventas es una herramienta clave para anticipar el crecimiento y evaluar la sostenibilidad de Geosama en el largo plazo.
Para el primer año, la estimación de ingresos se basa en el mercado objetivo y el número de proyectos esperados por cliente.
A continuación, se presenta la estimación inicial:
| Segmento de clientes | Mercado objetivo inicial (A) | Número de proyectos por cliente (B) | Proyecto (1er. año) ( A x B) | Precio promedio por servicio (u.m.) (D) | Ingresos estimados en u.m (1° año) ( C x D) |
|---|---|---|---|---|---|
| Empresas mineras | 2 clientes | 4 proyectos | 8 proyectos | 50.000 | 400.000 |
| Industrias relacionadas con la infraestructura | 4 clientes | 3 proyectos | 12 proyectos | 50.000 | 600.000 |
| Total | – | – | 20 proyectos | – | 1.000.000 |
Con base en esta estimación inicial, se proyecta un crecimiento anual del 5%, reflejando la expansión progresiva del negocio y la implementación de estrategias de fidelización y posicionamiento en el mercado.
La siguiente tabla muestra la proyección de ventas para los próximos cinco años:
| Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | Año 5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Empresas mineras | 400.000 | 420.000 | 441.000 | 463.050 | 486.203 |
| Industrias relacionadas con la infraestructura | 600.000 | 630.000 | 661.500 | 694.575 | 729.304 |
| Ingresos por proyectos | 1.000.000 | 1.050.000 | 1.102.500 | 1.157.625 | 1.215.506 |
Este escenario base ofrece una visión realista del crecimiento de Geosama en el mediano plazo.
(d) Cuenta de resultados proyectada a 5 años
La cuenta de resultados proyectada permite evaluar la rentabilidad esperada de Geosama a lo largo del tiempo, considerando ingresos, costes variables y fijos, impuestos y amortizaciones.
Este análisis es fundamental para tomar decisiones estratégicas y garantizar la sostenibilidad del negocio.
A continuación, se presenta la proyección financiera para los próximos cinco años:
| Concepto (en u.m.) | Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | Año 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos por proyectos | 1.000.000 | 1.050.000 | 1.102.500 | 1.157.625 | 1.215.506 |
| Costes variables: | |||||
| Materiales y equipos para proyectos (40% de los ingresos) | (400.000) | (420.000) | (441.000) | (463.050) | (486.203) |
| Subcontratación de especialistas (20% de los ingresos) | (200.000) | (210.000) | (220.500) | (231.525) | (243.101) |
| Transporte y desplazamiento (10% de los ingresos) | (100.000) | (105.000) | (110.250) | (115.763) | (121.551) |
| Margen bruto | 300.000 | 315.000 | 330.750 | 347.288 | 364.652 |
| % = margen bruto / ventas | 30,0% | 30,0% | 30,0% | 30,0% | 30,0% |
| Costes fijos: | |||||
| Alquiler de oficina | (12.000) | (12.120) | (12.241) | (12.364) | (12.487) |
| Salarios | (200.000) | (202.000) | (204.020) | (206.060) | (208.121) |
| Servicios públicos y seguros | (8.000) | (8.080) | (8.161) | (8.242) | (8.325) |
| Marketing y publicidad | (15.000) | (15.150) | (15.302) | (15.455) | (15.609) |
| EBITDA (a) | 65.000 | 77.650 | 91.027 | 105.167 | 120.110 |
| % = EBITDA / ventas | 6,5% | 7,4% | 8,3% | 9,1% | 9,9% |
| Depreciaciones y amortizaciones (b) | (25.000) | (25.000) | (25.000) | (25.000) | (25.000) |
| EBIT (c) | 40.000 | 52.650 | 66.027 | 80.167 | 95.110 |
| Impuesto (30%) | (12.000) | (15.795) | (19.808) | (24.050) | (28.533) |
| Resultado neto | 28.000 | 36.855 | 46.219 | 56.117 | 66.577 |
| Margen neto de ganancia = Resultado neto / ventas | 2,8% | 3,5% | 4,2% | 4,8% | 5,5% |
(b) Depreciación o amortización de un activo: disminución del valor de un activo por uso o tiempo.
(c) EBIT (Earnings Before Interest and Taxes), también conocido en español como UAII (Utilidad Antes de Intereses e Impuestos).
La proyección financiera de Geosama muestra una tendencia positiva, con un margen neto que crece del 2,8% en el primer año al 5,5% en el quinto año.
Esto confirma la viabilidad del negocio y su potencial de escalabilidad sostenible en el tiempo.
Este análisis es clave para evaluar la estabilidad financiera y definir estrategias que fortalezcan la rentabilidad y el posicionamiento del negocio.
La proyección financiera de Geosama muestra una tendencia positiva, con un margen neto que crece del 2,8% en el primer año al 5,5% en el quinto año.
Esto confirma la viabilidad del negocio y su potencial de escalabilidad sostenible en el tiempo.
Este análisis es clave para evaluar la estabilidad financiera y definir estrategias que fortalezcan la rentabilidad y el posicionamiento del negocio.
Paso 4. Análisis de escenarios
Al evaluar una idea de negocio, es fundamental anticipar diferentes escenarios que permitan comprender cómo podría comportarse la empresa bajo diversas condiciones del mercado.
Este análisis es una herramienta clave para identificar riesgos y oportunidades, facilitando la toma de decisiones estratégicas con mayor certeza.
Generalmente, se definen tres escenarios:
- Pesimista.
- Normal (base o probable).
- Optimista
En el caso de Geosama, se han definido los siguientes escenarios:
| Variables | Escenario pesimista | Escenario optimista |
|---|---|---|
| Ingresos estimados (en u.m) | – 10% | + 10% |
(a) Escenario pesimista
Este escenario contempla una reducción del 10% en las ventas respecto a las estimaciones originales, reflejando un panorama más conservador ante posibles dificultades en la captación de clientes o condiciones adversas del mercado.
El equipo de Geosama ha definido esta proyección como una medida prudente para evaluar la resistencia del negocio en un entorno desafiante y diseñar estrategias de mitigación adecuadas.
A continuación, se presenta la cuenta de resultados proyectada a 5 años bajo este escenario:
| Concepto (en u.m.) | Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | Año 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos por proyectos | 900.000 | 945.000 | 992.250 | 1.041.863 | 1.093.956 |
| Costes variables: | |||||
| Materiales y equipos para proyectos (40% de los ingresos) | (360.000) | (378.000) | (396.900) | (416.745) | (437.582) |
| Subcontratación de especialistas (20% de los ingresos) | (180.000) | (189.000) | (198.450) | (208.373) | (218.791) |
| Transporte y desplazamiento (10% de los ingresos) | (90.000) | (94.500) | (99.225) | (104.186) | (109.396) |
| Margen bruto | 270.000 | 283.500 | 297.675 | 312.559 | 328.187 |
| % = margen bruto / ventas | 30,0% | 30,0% | 30,0% | 30,0% | 30,0% |
| Costes fijos: | |||||
| Alquiler de oficina | (12.000) | (12.120) | (12.241) | (12.364) | (12.487) |
| Salarios | (200.000) | (202.000) | (204.020) | (206.060) | (208.121) |
| Servicios públicos y seguros | (8.000) | (8.080) | (8.161) | (8.242) | (8.325) |
| Marketing y publicidad | (15.000) | (15.150) | (15.302) | (15.455) | (15.609) |
| EBITDA (a) | 35.000 | 46.150 | 57.952 | 70.438 | 83.645 |
| % = EBITDA / ventas | 3,9% | 4,9% | 5,8% | 6,8% | 7,6% |
| Depreciaciones y amortizaciones (b) | (25.000) | (25.000) | (25.000) | (25.000) | (25.000) |
| EBIT (c) | 10.000 | 21.150 | 32.952 | 45.438 | 58.645 |
| Impuesto (30%) | (3.000) | (6.345) | (9.885) | (13.631) | (17.593) |
| Resultado neto | 7.000 | 14.805 | 23.066 | 31.807 | 41.051 |
| Margen neto de ganancia = Resultado neto / ventas | 0,8% | 1,6% | 2,3% | 3,1% | 3,8% |
(b) Depreciación o amortización de un activo: disminución del valor de un activo por uso o tiempo.
(c) EBIT (Earnings Before Interest and Taxes), también conocido en español como UAII (Utilidad Antes de Intereses e Impuestos).
Los resultados proyectados muestran que, en este escenario, Geosama comenzaría con un margen neto de 0,8% en el primer año.
No obstante, con una estrategia adecuada y una evolución gradual del negocio, el margen alcanzaría 3,8% en el quinto año, lo que indica una recuperación progresiva.
Para mitigar los riesgos y mejorar la rentabilidad en este contexto adverso, se pueden considerar las siguientes estrategias:
- Optimización de costos operativos.
- Diversificación de servicios.
- Estrategia comercial y fidelización de clientes.
- Reducción de gastos no esenciales.
- Flexibilización del modelo de negocio.
- Automatización y digitalización.
Los resultados proyectados muestran que, en este escenario, Geosama comenzaría con un margen neto de 0,8% en el primer año.
No obstante, con una estrategia adecuada y una evolución gradual del negocio, el margen alcanzaría 3,8% en el quinto año, lo que indica una recuperación progresiva.
Para mitigar los riesgos y mejorar la rentabilidad en este contexto adverso, se pueden considerar las siguientes estrategias:
- Optimización de costos operativos.
- Diversificación de servicios.
- Estrategia comercial y fidelización de clientes.
- Reducción de gastos no esenciales.
- Flexibilización del modelo de negocio.
- Automatización y digitalización.
(b) Escenario optimista
En este escenario, se prevé un incremento del 10% en los ingresos con respecto al escenario base.
El equipo de Geosama considera factible este crecimiento debido a la adopción de tecnologías avanzadas, la digitalización de procesos de venta y la optimización operativa a través de plataformas en línea.
A continuación, se presenta la cuenta de resultados proyectada a cinco años bajo este escenario:
| Concepto (en u.m.) | Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | Año 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos por proyectos | 1.100.000 | 1.155.000 | 1.212.750 | 1.273.388 | 1.337.057 |
| Costes variables: | |||||
| Materiales y equipos para proyectos (40% de los ingresos) | (440.000) | (462.000) | (485.100) | (509.355) | (534.823) |
| Subcontratación de especialistas (20% de los ingresos) | (220.000) | (231.000) | (242.550) | (254.678) | (267.411) |
| Transporte y desplazamiento (10% de los ingresos) | (110.000) | (115.500) | (121.275) | (127.339) | (133.706) |
| Margen bruto | 330.000 | 346.500 | 363.825 | 382.016 | 401.117 |
| % = margen bruto / ventas | 30,0% | 30,0% | 30,0% | 30,0% | 30,0% |
| Costes fijos: | |||||
| Alquiler de oficina | (12.000) | (12.120) | (12.241) | (12.364) | (12.487) |
| Salarios | (200.000) | (202.000) | (204.020) | (206.060) | (208.121) |
| Servicios públicos y seguros | (8.000) | (8.080) | (8.161) | (8.242) | (8.325) |
| Marketing y publicidad | (15.000) | (15.150) | (15.302) | (15.455) | (15.609) |
| EBITDA (a) | 95.000 | 109.150 | 124.102 | 139.896 | 156.575 |
| % = EBITDA / ventas | 8,6% | 9,5% | 10,2% | 11,0% | 11,7% |
| Depreciaciones y amortizaciones (b) | (25.000) | (25.000) | (25.000) | (25.000) | (25.000) |
| EBIT (c) | 70.000 | 84.150 | 99.102 | 114.896 | 131.575 |
| Impuesto (30%) | (21.000) | (25.245) | (29.730) | (34.469) | (39.473) |
| Resultado neto | 49.000 | 58.905 | 69.371 | 80.427 | 92.103 |
| Margen neto de ganancia = Resultado neto / ventas | 4,5% | 5,1% | 5,7% | 6,3% | 6,9% |
(b) Depreciación o amortización de un activo: disminución del valor de un activo por uso o tiempo.
(c) EBIT (Earnings Before Interest and Taxes), también conocido en español como UAII (Utilidad Antes de Intereses e Impuestos).
El análisis financiero muestra una tendencia de crecimiento sostenido en el margen neto, que parte de un 4,5% en el primer año y alcanza un 6,9% en el quinto año.
Para maximizar el potencial de este escenario optimista, se pueden implementar las siguientes estrategias:
- Expansión comercial.
- Inversión en tecnología.
- Optimización de costos.
- Estrategias de fidelización.
- Innovación en servicios
Y ahora, ¿qué hacemos?
Con los tres escenarios establecidos, el próximo paso es seguir de cerca el desempeño del negocio para identificar si Geosama se encuentra en línea con el escenario optimista, base o pesimista.
Aunque este análisis brinda un fundamento sólido para la toma de decisiones estratégicas, es crucial considerar que las condiciones del mercado son dinámicas.
Por esta razón, la empresa debe mantener un enfoque adaptable y estar lista para modificar sus estrategias de forma rápida y eficiente.
| Escenario | Supuestos | Ajustes recomendados |
|---|---|---|
| Optimista | Los ingresos crecen un 10% | Expansión comercial, inversión en tecnología, optimización de costos, estrategias de fidelización e innovación en servicios |
| Normal (escenario base) | Crecimiento moderado. | Mantener equilibrio de recursos, optimizar operaciones, y solidificar la marca en el mercado. |
| Pesimista | Los ingresos caen un 10% | Optimización de costos operativos, diversificación de servicios, estrategia comercial y fidelización de clientes, reducción de gastos no esenciales, flexibilización del modelo de negocio, y automatización y digitalización. |
Ajustes según el escenario
1. Escenario optimista
- Expansión comercial: Explorar nuevos mercados y segmentos estratégicos para aumentar la participación en la industria.
- Inversión en tecnología: Potenciar el uso de plataformas digitales y herramientas de automatización para mejorar la productividad.
- Optimización de costos: Renegociar contratos con proveedores y mejorar procesos internos para maximizar la rentabilidad.
- Estrategias de fidelización: Implementar programas de retención de clientes que aseguren ingresos recurrentes.
- Innovación en servicios: Desarrollar nuevas soluciones que aporten valor y refuercen la competitividad.
2. Escenario normal
- Fortalecimiento de operaciones: Optimizar procesos internos y mejorar la eficiencia en la ejecución de proyectos.
- Eficiencia en la gestión de recursos: Asegurar un uso inteligente del capital humano y financiero para evitar desperdicios.
- Consolidación de la marca: Reforzar la presencia en el mercado mediante estrategias de comunicación y reputación corporativa.
- Mejora continua: Implementar iniciativas de capacitación y desarrollo para optimizar la calidad del servicio.
3. Escenario pesimista
- Optimización de costos operativos: Ajustar gastos fijos y variables, renegociar contratos y maximizar el aprovechamiento de recursos.
- Diversificación de servicios: Explorar nuevas líneas de negocio o adaptar la oferta actual a mercados alternativos.
- Estrategia comercial y fidelización de clientes: Implementar campañas de marketing digital y fortalecer la relación con clientes clave.
- Reducción de gastos no esenciales: Eliminar costos prescindibles sin afectar la calidad del servicio.
- Flexibilización del modelo de negocio: Adaptar la estructura organizativa, considerando modelos más ágiles como la contratación por proyecto.
- Automatización y digitalización: Incorporar herramientas tecnológicas que mejoren la eficiencia y reduzcan costos operativos.
Conclusiones
El plan de viabilidad es una herramienta fundamental para cualquier consultora, ya que permite prever su evolución financiera, analizar diferentes escenarios y anticiparse a los retos del mercado.
Su implementación no solo ayuda a reducir incertidumbres, sino que también facilita la toma de decisiones estratégicas con una base sólida de información.
El caso de Geosama, una consultora especializada en geología aplicada, demuestra cómo este análisis permite identificar oportunidades de crecimiento, mejorar la gestión de costos y fortalecer su posición en un sector altamente competitivo.
Para desarrollar un plan de viabilidad eficaz, es imprescindible considerar cuatro aspectos clave:
- Estudio del mercado
- Validación mediante prueba de mercado
- Evaluación financiera y económica
- Análisis de distintos escenarios
Entre estos elementos, el análisis de escenarios es especialmente relevante, ya que permite anticipar riesgos y oportunidades, proporcionando una visión completa de los posibles resultados.
Con esta información, Geosama y otras consultoras pueden ajustar sus estrategias para optimizar su desempeño y asegurar su sostenibilidad a largo plazo.
Si te interesa profundizar en este tema o compartir tu experiencia, te invitamos a participar en nuestro Foro de Gestionar Fácil, donde podrás intercambiar ideas con otros emprendedores.
Gracias por leernos.
